
本報訊(通訊員劉莉莉)7月12日上午公司行政樓四樓會議室召開了2016年度管理評審暨半年度總結會議。 公司中高層及各個部門負責人共26人參加了此次會議。
會議在總經理沈會民的主持下展開,沈總首先回顧總結了公司半年度的整體生產經營情況,隨后各部門主要負責人依次對2016年度的管理評審輸入材料進行了匯報說明,同時還對上半年的工作情況和工作業績,以及存在的問題和今后的改進建議方向進行了闡述和討論。
公司董事長沈耿亮作了總結講話,分析了當前和今后一個時期面臨的嚴峻形勢,他對公司上半年訂單量的增多,工本費的降低給予了充分肯定,同時也點評剖析了存在的問題和不足, 針對下半年的工作,董事長提出了以下幾點要求。
一、重安全,保質量,降成本
各個部門要把安全工作放在所有工作的首位,放在重中之重的位置,特別是隨著安全周期的延長,容易產生麻痹心理,要警鐘長鳴,居安思危,要加強對員工安全意識的教育,增強憂患意識。在保證安全
的前提下還要保證輸送帶的高質量生產,做到重安全、保質量、降成本。
二、發現問題,及時有效解決
董事長沈耿亮針對各個部門遇到的實際問題進行了仔細認真地分析,制定了責任部門、責任人、關聯部門、關聯部門責任人以及整改時間。他指出通過努力可以實現的是目標,通過努力無法實現的是夢想,他相信大家所遇到的問題都是可以通過努力來實現的。
三、持續不斷地加強學習培養人才
所有人員都要加強學習,增長知識,提升自身水平,來滿足企業發展和形勢變化的需要。在實踐中檢驗自己的能力和水平,通過工作來體現自己的價值。
四、堅持“五大力”
董事長指出公司在接下來的生產發展中需要五大力,即團隊的凝聚力,制度的執行力,管理的創造力,產品的競爭力,品牌的影響力。
最后強調我們必須在堅持過去好經驗好做法的基礎上,結合企業實際和國家最新法律法規,抓好各項工作,開拓新思路、新方法,不斷滿足新形勢、新要求,順勢而為,才能使企業的發展如魚得水。